集團(tuán)公司黨委書記、董事長李楊全面深入分析集團(tuán)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，他在講話中強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司召開專門會議研究部署實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”有關(guān)工作，主要目的就是落實(shí)市委十一屆五次全會和市委高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕試驗(yàn)區(qū)啟動大會精神，對1—2月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)客觀分析，找準(zhǔn)存在的問題，為集團(tuán)公司創(chuàng)收增效理清思路、明晰路徑，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”打基礎(chǔ)、添措施、增動力。同時，他也特別指出，今天召開的一季度“開門紅”推進(jìn)會既是經(jīng)營分析會，又是形勢研判會，更是攻堅(jiān)動員會，會議要求各單位目標(biāo)責(zé)任人：一是保持激昂狀態(tài)，主動擔(dān)當(dāng)作為。要觀大勢、明形勢、抓履職、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，圍繞市委、市政府中心大局，搶抓共同富裕試驗(yàn)區(qū)建設(shè)機(jī)遇，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎懲逗硬。要建機(jī)制、明目標(biāo)、下指標(biāo)、傳壓力，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄、憑貢獻(xiàn)定獎懲”，按照“以月保季、以季保年”要求分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人、進(jìn)度到月，確保進(jìn)度可控、目標(biāo)可達(dá)。三是細(xì)化工作舉措，深挖增收途徑。要按照“抓營收、降成本、拓市場、清留存”的整體思路，多渠道、多方向創(chuàng)收增收，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。